MANAGEMENT DES STRUCTURES
SANITAIRES ET SOCIALES
SANITAIRES ET SOCIALES
Objectifs de la formation
La licence professionnelle Management des Structures Sanitaires et Sociales forme des gestionnaires de projets capables de s’insérer dans des structures sanitaires ou sociales, publiques ou privées. Ces professionnels doivent être polyvalents et connaître aussi bien l’organisation des ressources humaines que le contrôle de gestion ou de la qualité. Ils sont au coeur des questions concernant l’éthique dans le domaine de la santé.
Compétences aquises
A l’issue de la formation, le diplômé sera capable de : connaître les problématiques du secteur de la santé ; conduire des projets dans un cadre professionnel ; être sensibilisé aux techniques de la tarification à l’activité ; maîtriser les techniques de contrôle de gestion, élaborer et suivre les tableaux de bord pour mesurer la performance de l’établissement ; animer et encadrer une équipe de professionnels de spécialités différentes ; être sensibilisé aux aspects de gestion des ressources humaines et aux techniques de gestion de la communication.
Débouchés
Contenu de la formation
La formation s’articule autour des grands axes suivants :
Management de la qualité et santé publique
Contrôle et management des établissements de soins
Communication et démarche projet
La licence professionnelle Management des Structures Sanitaires et Sociales forme des gestionnaires de projets capables de s’insérer dans des structures sanitaires ou sociales, publiques ou privées. Ces professionnels doivent être polyvalents et connaître aussi bien l’organisation des ressources humaines que le contrôle de gestion ou de la qualité. Ils sont au coeur des questions concernant l’éthique dans le domaine de la santé.
Compétences aquises
A l’issue de la formation, le diplômé sera capable de : connaître les problématiques du secteur de la santé ; conduire des projets dans un cadre professionnel ; être sensibilisé aux techniques de la tarification à l’activité ; maîtriser les techniques de contrôle de gestion, élaborer et suivre les tableaux de bord pour mesurer la performance de l’établissement ; animer et encadrer une équipe de professionnels de spécialités différentes ; être sensibilisé aux aspects de gestion des ressources humaines et aux techniques de gestion de la communication.
Débouchés
- Adjoint(e)s ou à terme Responsables administratifs de pôle (hôpital public);
- Assistant(e)s contrôle de gestion;
- Assistant(e)s qualité et gestion des risques;
- Attaché(e)s de direction (clinique, hôpitaux publics, etc.);
- Cadres administratifs de santé;
- Gestionnaires de centres de soin;
- Gestionnaires de centres gériatriques.;
- Gestionnaires de clinique;
- Responsables adjoints de direction.
Contenu de la formation
La formation s’articule autour des grands axes suivants :
Management de la qualité et santé publique
- Analyse socioéconomique du secteur de la santé;
- Ethique et droit de la santé;
- Droit des sociétés et droit des structures hospitalières;
- Management de la qualité;
Contrôle et management des établissements de soins
- Contrôle de gestion et outil de gestion;
- Gestion budgétaire;
- Gestion financière;
- Système d’information médicale (PMSI);
- Système d’information comptable santé.
Communication et démarche projet
- Management de projet
- Politique de communication hospitalière
- Anglais professionnel
- Psychosociologie des comportements individuels et de groupes
- Outils de gestion informatiques
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